CMV poslovne storitve Matija Vojsk

Primeri naših uspešnih projektov

Na podlagi izkušenj iz operativnega poslovanja in iz projektov poslovnega svetovanja svetujemo naročnikom iz mednarodnega poslovnega okolja.  V nadaljevanju vam prikazujemo nekatera izmed področij in vas vljudno vabimo, da se nam oglasite za več informacij, da skupaj opredelimo za vas najprimernejši pristop:

Upravljanje uspešnosti lahko opredelimo kot niz procesov upravljanja, pogosto podprtih z informacijsko tehnologijo, ki pomagajo pri izboljšanju upravljanja, izvajanju strategije in odločanja v organizacijah. Proces upravljanja uspešnosti pomaga podjetjem opredeliti strateške cilje, meriti uspešnost izvajanja in o njej poročati, kot tudi usklajevati sodelavce in kulturo organizacije.

Upravljanje uspešnosti poslovanja je možno opisati tudi kot zagotavljanje okolja, v katerem uspešnost podjetja postane vsakdanje delo vseh v organizaciji. To vključuje jasno razumevanje celotnega podjetja o strateških usmeritvah in konkurenčnih prednosti, kot tudi sprejemanje odgovornosti za nenehno izpolnjevanje strateških usmeritev.

Pomagamo vam:

• spoznati učinkovit pristop k oblikovanju strategij, ki resnično delujejo;

• obvladati ključne pojme ter koncept in koristi upravljanja uspešnosti poslovanja;

• spoznati bistvo strateškega načrtovanja, kot tudi njegovo konkretizacijo v poslovno upravljanje z izvajanjem, merjenjem in ukrepanjem;

• razumeti celostno naravo in medsebojno odvisnost med procesi, orodji in organiziranostjo upravljanja;

• razumeti, kako je potrebno izdelati robusten poslovni primer in načrt upravljanja uspešnosti;

• spoznati pristop proaktivnega kontrolinškega poročanja;

• prepoznati in razumeti vpliv vedenjskih in kulturnih izzivov;

• vedeti, katere metode je potrebno uporabiti za oblikovanje okvira upravljanja uspešnosti poslovanja.

Spremljamo vas od učinkovite opredelitve 

strategije preko vzvodov ustvarjanja vrednosti, kazalnikov uspeha in kazalnikov tveganj do operacionalizacije ukrepov in nagrajevanja. 

Pomanjkljivosti pri naročanju in sklepanju pogodb in upravljanju pogodbenih odnosov naročnikom onemogočajo dejansko aktivno upravljanje pogodbenih razmerij, jih zato neredko postavljajo v podrejen položaj do dobaviteljev in imajo v poslovni praksi značilne finančne in druge negativne posledice, ki se odražajo v:

1.  zamujenih rokih,

2.  povišanih stroških,

3.  izgubah poslov,

4.  nezadovoljstvu kupcev in internih uporabnikov, idr.

Pomagamo vam preveriti sedanji sistem dela pri snovanju pogodb o nabavi blaga in storitev, prepoznati prekomerna tveganja in opredeliti ukrepe za njihovo obvladovanje ter tako nadgraditi poslovanje in ga narediti učinkovitejše.

Tipična področja dela:

• opredelitev kritičnih pomanjkljivosti pri upravljanju nabave na področjih priprave in sklepanja pogodb, upravljanja odnosov in zagotavljanja izvedbenih pogojev

• ključni cilji upravljanja odnosov z dobavitelji

• opredelitev vzvodov vrednosti in ključnih dejavnikov uspeha

• pristop in nabor meril za segmentacijo dobaviteljev

• modeli sodelovanja po segmentih in pretvorba v operativne načrte za posamezne dobavitelje

• razvoj kompetenc

Pomagamo vam spoznati in obvladati, kako:

• Razvrstite dobavitelje v skupine na osnovi njihove relativne pomembnosti;

• Opredelite operativne cilje in vzpostavite strukturo upravljanja in postopek za notranje in odnose z dobavitelji v celotnem življenjskem ciklu odnosa z dobavitelji;

• Določite formalne postopke za upravljanje medsebojnega odnosa

• Opredelite notranje vloge in odgovornosti;

• Vzpostavite postopke za učinkovito upravljanje uspešnosti; in

• Razvijate sposobnosti dobaviteljev za njihovo prispevanje vaši dodani vrednosti

* Vabimo tudi, da si ogledate pristop Cirtuo, opisan  na strani Partnerships.

Finančne koristi CEX so lahko velike, a naše izkušnje potrjujejo, da je za doseganje odličnih rezultatov potrebno tudi vrhunsko poznavanje izvajanja.

Koristi lahko povzamemo kot:

1. Zniževanje stroškov – izboljšanja učinkovitosti več kot nadomestijo vložena sredstva,

2. Dvig prihodkov – prihodki cross-sell in up-sell,

3. Zmanjševanje števila odpovedi - izboljšanje percepcije in boljše storitve za uporabnike vodita k najnižjim stopnjam odpovedi v razredu.